从1997年至2010年，赵兵在五金业内行走了13年。从一条生产流水线，一个小工场起步，到建立以智本为管理核心的，实行精细化、标准化管理模式，被誉为上海五金骄傲的大型企业，赵兵走出了一条令人瞩目的五金路。
有人说，每一个家族企业都有一个“王”。这是一个巨大的真实。创业之初，只有由这个“王”带领着，才能从创业时的激烈竞争中冲杀出来，开“疆”辟“土”。企业初级发展阶段，可以凭借领导者个人魅力，依靠家族式企业的方式来管理，也可以做好，但当发展壮大之后，从前的粗放化管理开始显露了它的弊端，纯粹家族式管理也越来越显露出了它的局限性，越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下，终于抵挡不住惊涛骇浪被击沉水底。面对这样的严峻的经济现状，企业应该拿出什么样的策略来应对？企业管理又该如何入手？如何从一个“王”的身份转化为企业“领袖”？
标准化、精细化管理由此被赵兵提上了日程。而这个飞跃的缘由，从赵兵的一句话中可探端倪，“我们的产品要想进入国际市场，首先要解决内部的管理，达到像外资企业一样的水平。但我们三五个人也不是救世主，要把这个企业的层次在短时间内提升几乎是不可能的。”企业发展初期，依靠领导者个人的魅力就可以应对，发展壮大后，企业需要在更广大的舞台上纵横捭阖，依靠一个人或者几个人远远不够，而是需要一套组织结构良好的现代企业制度。赵兵做出这一选择可谓目光高远，所以说他是一个卓越的企业家，他开拓出一套具有创新意义，颇具个人特色的的管理模式——突破传统的模式和观念，科学利用资源潜力，细分企业各个环节，发展节本增效生产方式，重视产品研发等战策——讲求标准化、精细化的管理体系。