为了激励企业员工参与到精细化管理中，并从中受惠，赵兵将各车间承包到各自负责人的手上，签订合同。放手让承包人管理，根据合同按照一定的标准进行奖罚：按合同完成任务的，按照二八比例进行利润分配，没有按照合同完成任务的承包人，按照一定比例进行处罚。
意大利经济学家帕累托有一个著名的“二八原则”，也称为“80/20效率法则”，即20%因素往往决定事物80%的结果。赵兵也有自己的“二八原则”，他的“二八原则”包含了帕累托“二八原则”的内容，用20%的管理控制了80%的发展，抓住“重要的少数和普遍的多数”；还包括自创的“二八原则”，赵兵知道关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素，所以他用利润的二八分成来激励承包的员工。赵兵的“二八原则”，使少的投入得到多的产出；小的努力获得大的成绩。
“在我的企业，虽然将各个环节承包出去，但是产品质量监测人员牢牢的掌握在公司手中，产品质量监测环节没有因为放权给个部门而削弱，而是更加强了。以前可能抽检的产品，现在田野要求必须每件逐一检测。”赵兵用有自己特色的精细化管理，使田野建立起了确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
赵兵实行的精细化、标准化管理使田野的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。因此在企业管理过程中，赵兵只需要做选择题，少做问答题，不做论述题。
创业守业之中，赵兵由“王”转型为企业领袖，实现了管理的转型，上海田野工具制造有限公司也实现了一个质的飞跃。