第一个阶段是个人管理。在这个阶段，无所谓精细化，赵兵以领导者个人魅力和个人能力来管理，也赢得了业界的一片赞誉。
第二个阶段是规则。当企业发展成为拥有数百甚至上千员工的中型企业后，这个时候光靠领导个人魅力已经绝对不够，因为个人的魅力辐射的半径非常有限，所以这个时候必须靠规则，必须要建立标准化、精细化的规则，用非常细致到位的、定量的、标准的规则来规范员工的工作和企业的管理。
第三个阶段是文化。对成为大型企业的田野来说，这个时候的管理光靠规则制度是不够的，就要靠思想和信念，靠一种企业的理念来吸引大家。