“现在，田野将每道工序都严格实行标准化。比如在打磨工艺中使用的磨片，以前决定它的使用时限是靠粗略的估算决定使用时间，到时间了，不管是否还能使用都更换掉。现在我们要计算使用次数，根据这个标准来决定它是否到了使用寿命，以最大程度的减低生产成本。”赵兵如是说。
标准化生产作为现代工业化时代的一个管理概念，赵兵以“消灭一切浪费”为着眼点，制定标准使生产过程中消除任何无用的能耗、避免无用的努力、拒绝无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有因素，同时持续不断地寻找并贯彻最适合的方法。赵兵的这种“精益思想”的标准化管理作为一种管理理念和管理技术，通过系统化和细化规则，运用程序化、标准化和数据化的手段，使田野的各管理单元精确、高效、协同和持续运行，准确的监控了产品质量，降低生产成本，推动了企业发展。
粗放式管理方式和标准化管理的区别，用一个例子很容易明了：用专门的煮蛋器煮蛋，煮蛋器比一个鸡蛋稍大，只需要加数十毫升的水，一分钟水开，再烧3分钟后关火，利用余热再煮3分钟，最后用凉水泡3分钟，使鸡蛋更易打开。这样的操作流程可谓步骤明晰，有标准，使煮出的鸡蛋达到最好的营养状态。同样是煮鸡蛋，中国传统的办法是把鸡蛋放在锅里，然后就可以“放任自由”，不时的回来看看，自我感觉一下，认为好了就可以出锅了，没有参考标准，也没有详细步骤。对比两种方法的结果是，用煮蛋器“生产”出来的和传统工艺“生产”出来的鸡蛋，“煮蛋器工艺”节约了4/5的水、2/3的能量，同时让“产品”达到了最佳营养状态，这就是标准化管理与粗放式管理的差别。
标准化管理工作要求企业的广大员工普遍具有标准化意识，需要企业全体员工的支持和配合，于是，田野宽敞的会议室也成为了赵兵加强标准化团队的培训的基地之一，在这里，他和田野的管理层共同谋划，寻找最合适的规则，寻找将标准化管理深入到基层中去的最佳途径。
赵兵采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等有效手段，让员工可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行规定，逐步形成了覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合理的体系，建立了“纵到底、横到边，人人有专责”的岗位标准和操作标准，把岗位操作精细化管理渗透到每一个环节，使不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性。