3、对违纪人员绝不姑息，应严惩以树正气。
4、营销的外包策划案应先实施小市场范围内试点，在试点中不断完善。
5、建立全国KA费用档案，审批时比较历史费用后决策。成立市场监察专员，直接对高层负责，抽查营销实施情况。
6、新品推广选择不同特性市场小范围试点，成功后在大范围实施。
7、设立不同层次的回访（问责）专员，对业务系统工作计划、目标任务进度进行问责；对公司下达的营销计划进行回访以跟踪落实情况。
8、营销计划各个环节实施分段责任人制以避免互相推诿。将营销计划制作成逻辑图，各控制点专人负责。
9、将漠视费用黑洞变为重视，将黑洞时刻展现在营销环节中以示警惕。将远离费用黑洞作为一项长期系统的工作来做。
营销环节费用黑洞到底流失了多少营销费用，我们无法估算。但是，我们可以不断改善营销管理工作，离费用黑洞越来越远。