但问题在于Groupon斗志昂扬的初创公司风格变得越来越淡，梅森一直在强调公司会维持特别的根源，但一个市值达200亿美元，马上就要上市的跨国公司很难维持一个怪异的局外人身份。
洛波•所罗门（RobSolomon）近日宣布从Groupon离职。他和梅森的关系非常良好，但所罗门更喜欢初创公司的气氛，一种在Groupon已经没有的气氛。所罗门表示，他已经不适合掌管Groupon了。他喜欢的是初创公司，高增长，有大战略，而不是钉钉铆铆的操作员角色。
那些非常了解梅森的人也担心上市公司也不适合他。阿尔比尼就表示，Groupon已经不再是梅森的公司，现在他要在一大堆法律和委托责任的约束下掌管公司。
传奇人生Groupon创始人梅森!美国创业故事
编辑：youthcy2011-07-1410:51
进化平台，GrouponNow服务
在不久前的下午，梅森站在帕洛阿尔托办公室的白板前，手里拿着记号笔。他画出一条幅度很大的上升曲线。他说：“这就是目前存在的，Groupon1.0的S曲线。停顿了一会儿，梅森又画出了另一条曲线，这条平稳上升的曲线接近了白板的边沿。“这条将是这个样子。永远如此，真奇怪。”这就是梅森的宝贝：GrouponNow。
梅森解释：“我希望改变人们购买和发现本地业务的方式，就好像亚马逊改变人们购买商品的方式一样。”
GrouponNow5月份在芝加哥推出，现在已经拓展到了其他几个城市。它基于位置信息和之前的消费趋势，允许消费者利用移动设备中的相关应用进行实时交易。消费者可以选择“吃东西”或“找乐子”。Groupon会向他们推荐附近提供优惠的餐馆和娱乐场所。
对于商家来说，这项服务就像是个库存管理系统，允许他们在淡季时提供优惠服务吸引顾客，或在夜晚快速消耗库存。在这些交易中，Groupon收取的佣金数量很少，商家还可以控制交易的时间和内容。梅森将GrouponNow称之为“商家的圣杯”。
比尔•雅可布（BillJacobs）是芝加哥热门餐厅PiecePizzeriaandBrewery的老板，Groupon的销售人员在他那里多次碰壁。雅可布说：“我们不可能做定期的团购。在繁忙的餐馆，这么做就是搬起石头砸自己的脚。”但GrouponNow推出后，他决定试试这项服务，以便在淡季将餐馆的座位填满。现在Piece餐馆可以对交易进行设置，并在营业低迷的时候进行快速反应。如果星期二下午2点生意开始变差，雅可布可以登录他的Groupon账户，即时发出交易信息，例如在下午5点半之前披萨打七折。该地区的客户也可以很快通过智能手机中的Groupon应用获得这项交易的信息。雅可布可以拿到相关交易收入的75%。
从这里开始，梅森说他看到了Groupon可以拓展至本地商业的各个领域，从分析客户行为，到客户评论再到预定安排。