在东渡检区，与欣贺一样打拼市场的服装企业四年前仅520家，今年增至950家，整个纺织服装业已经步入“调结构、转方式”的攻坚期。欣贺瞄准时局，以国务院颁发的《纺织工业调整和振兴规划》和《厦门市纺织服装业振兴规划实施方案》为指导，制定了雄心勃勃的高端品牌战略：捕捉创意最新的时尚元素，树立以顾客为中心的品牌经营理念，培育数十万计的现代女性忠实消费群等。成功的品牌经营不仅实现了预期的业绩增长，更在品牌形象与影响力上享誉中国服装界。
高端产品须有高端管理。欣贺团队重新精心设计的新一轮跨越发展蓝图，遇到了质量升位的“管理”瓶颈。东渡检验检疫局负责人带着调研组来了，“当务之急是从全局着眼，搭建服装生产企业间的沟通平台，力求把产业集群的竞争效应转化为连锁效应。”结合“质量安全年”和“质量提升”活动，一手引导检验员争当“红娘”，搭建服装生产企业间的沟通平台；一手安排纺织服装企业参加“质量对标”活动，共享品质提升经验，共商应对国外绿色壁垒措施。
集体智慧就这样在近千家企业里自由“流动”。这种务实的“牵线搭桥”，效果很快就显现了出来。欣贺完善了在产品畅销期忽略的返修产品跟踪卡和作业指导书制度。从问题产品发现、返修到再验收，每个环节经办人，都得在跟踪卡上签名。质量责任落实到人，返修品实现了100%合格出厂。“红娘”好细心！不仅督促欣贺建立程序复杂的作业指导书，还不厌其烦地反馈其与实践脱节情况，让“指导书”真正可“指导”。有一次，许多成衣上的树脂扣或塑料装饰件表面出现磨损、脱漆的现象。经进一步调查判断，这一现象系生产中树脂扣或塑料装饰件与机器摩擦造成，检验员当即建议“移植”一家婚纱企业的改进术，采用在钉扣机台表面包覆一层绒布等办法，问题迎刃而解。
严“判官”也是好顾问
在厦门服装界，欣贺公司较早推行了出口电子监管系统，通关时间缩短、物流成本下降，出口“零库存”之路越走越宽。但是，其旗下产品型号、种类多达数百种之多，录入和维护企业信息工作量很大。如果系统中产品信息不全或监管条件录入错误，很容易导致货物无法报检，或被系统当作“异类”拦截，导致延误出证、系统自动派查比率增高等损失。为了确保货物申报和发运真正畅通无阻，“东渡局工作人员经常加班加点录入信息资料，及时维护监管信息，修正系统错误。”欣贺服饰报关部主管小谢打心底里高兴，庆幸自己遇到的这些检验员既是严格把关的好“判官”，又是能解决质量技术问题的好“顾问”，还是通关琐事样样肯办、能办、办到底的好“保姆”。
借助电子监管，“卓雅”时装检验检疫工作经历了一次“革命性”的飞跃。检企网络对接，检验检疫人员足不出户就可全程监控其产品生产，计算机系统自动判定各批出口货物是否合格并决定是否放行。“通常情况下７分钟就可以放行一票货物，”小谢告诉记者，“卓雅”们就是这样源源不断迈出国门，以时尚的设计、贴身的剪裁、高端的品质，俘获追求时尚的都市女性芳心。