一、人力资源管理者话语权的缺失。
人力资源从业者天天围着绩效、薪酬、考核转，但最终却不能管、或者不敢管企业的高管层拿多少年薪。不管公司的业绩如何，高管都雷打不动的拿着天价高薪，甚至逆市上涨高达17%。难道真的是所谓“刑不上大夫，礼不下庶人”，公司里的绩效、薪酬、考核只是给普通员工制定的？有些“卫道主义”提出疑义，企业的高管是按合同拿薪酬的，如果人为的改变的话是对公司规章制度的违背。公司在制定规章制度的时候是否要对高层的权限与义务做明确的规定，如果高层只享受权利而忽略了自己的义务的话，公司的规章制度本身就存在问题。
二、内部公平的严重缺失。
近日一条“房地产销售员取消饭补，企业高管拿天价年薪”的博文被各大网络媒体转载。在金融危机的巨大压力下，企业的人力资源部加大了对绩效考核的力度，从多方面节约成本缩减开支。但是当企业的员工得知自己连享用10元的自助午餐的权利都被剥夺了，而自己的领导却拿着上亿的年薪过着锦衣玉食的生活时不知会作何感想？变相的降薪、裁员的事件更是层出不错，屡见不鲜。事实上在经济危机的寒潮中，员工更多的需要“温情文化”，企业作为一个组织远比个人的抗风险能力大得多，此时的高官层应该放低姿态给员工传达一种共患难的信号，而不是扩大这种差距，扮演资本家的角色。
三、企业文化和品牌受到质疑。
抛开民营企业不谈。在如今股市振荡前景不明的情况下，上市公司高管的天价年薪已经引起了股民和大众的广泛争议。被质疑拿着大众的钱肥了自己的腰包。企业的品牌受到破坏——作为上市公司企业家本身就是企业的某种文化和代表的象征。汶川地震的“王石门”事件足以说明，企业与企业家一荣俱荣一损俱损的关系。平安马明哲的“零薪酬”宣言；和任志强的牵强附会的解释并不能消除大众心里的情绪。
中国上市公司市值管理研究中心执行主任刘国芳他建议有关部门就上市公司高管薪酬的制定、考核及公布等环节尽快加以完善。