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门店经营五大法

2011-01-11 11:290

削弱导购员作用让业绩提升

削弱导购员作用让业绩提升

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    削弱导购员作用让业绩提升

    许多企业管理者对门店导购员都寄予很大的希望,企业的终端销售业绩也取决于导购员的能力强弱,导购员能否吸引消费者的关注?能否快速拉近消费者的距离?能否有效促成门店交易?都成为衡量导购员是否称职的标准,导购员也就自然成为终端销售成败的关键性人物。为了提高终端销售业绩,企业总是在门店装修上投入巨资想借此吸引客人,总是认为店内产品质量好消费者一看就会喜欢上,总是寻找各种社会关系发展消费群体,认为做到这些后就看导购员的表演了。因而企业对导购员的岗位要求也有五花八门的讲究,如导购员的相貌是否漂亮、性格是否泼辣大胆、口才是否能言善辩等就是许多企业录用导购员的用人标准。尽管许多企业对导购员有非常详细的择优录用条件要求,但现实中却不乏企业管理者感叹“好的导购员难找”!门店销售业绩也因此难以找到提升的突破口。

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