客户意见是企业创新的源泉。很多企业要求其管理人员都去聆听客户服务区域的电话交流或客户返回的资讯。通过倾听，我们可以得到有效的资讯，并可据此进行创新，促进企业更好的发展，爲客户创造更多的经营价值。当然，还要求企业的管理人员能正确识别客户的要求，正确地传达给産品设计者，以最快的速度生産出最符合客户要求的産品，满足客户的需求。
在一次进货时，某家具厂的一个客户向其经理抱怨，由於沙发的体积相对大，而仓库的门小，搬出搬进的很不方便，还往往会在沙发上留下划痕，顾客有意见，不好销。要是沙发可以拆卸，也就不存在这种问题了。两个月後，可以拆卸的沙发运到了客户的仓库。不仅节省了库存空间，而且给客户带来了方便。而这个创意正是从客户的抱怨中得到的。
2、分析客户流失的原因
对於那些已停止购买或转向另一个供应商的客户，公司应该与他们接触一下以了解发生这种情况的原因，区分客户流失的原因。客户流失的原因，有些是公司无能爲力的，如客户离开了当地，或者改行了、破産了，除此之外，其他的因素有：他们发现了更好的産品；供应商的问题或産品没有吸引力。这些都是公司可以改进的，如客户流失是因爲服务差、産品次、价格太高等。