分享好友 资讯首页 频道列表

特写 家族企业如何富过三代?

2010-12-21 15:080
——访克华兰·昌锐集团董事惹耶詹德南
“富不过三代”是家族企业普遍面临的生存困境。调查显示,家族企业能够生存一代的概率只有30%,走过三代的概率更低至9%。

  如何打破“富不过三代”的魔咒,让企业立足百年繁荣昌盛,新加坡印度商会(SICCI)日前举办交流活动,邀请克华兰·昌锐集团(Kewalram Chanrai Group)董事兼奥兰国际(Olam)公司非执行主席惹耶詹德南(R Jayachandran)分享“富过三代”的心得。 “富不过三代”是家族企业普遍面临的生存困境。调查显示,家族企业能够生存一代的概率只有30%,走过三代的概率更低至9%。

  如何打破“富不过三代”的魔咒,让企业立足百年繁荣昌盛,新加坡印度商会(SICCI)日前举办交流活动,邀请克华兰·昌锐集团(Kewalram Chanrai Group)董事兼奥兰国际(Olam)公司非执行主席惹耶詹德南(R Jayachandran)分享“富过三代”的心得。

  拥有140年历史的克华兰·昌锐集团,是全球最大的农产品出品商之一,奥兰国际是该家族集团组建的上市公司,成立于1989年,总部设在新加坡,分支机构遍及35个国家和地区。

  惹耶詹德南从1978年起加入克华兰·昌锐集团,见证和参与了企业32年的成长。根据这些亲身经验,他对家族企业该如何解决继承、生存和扩张等问题给出了个人独到的见解。

  他指出了家族企业的一些弊端,如体制不够透明公开、内部纠纷、关系复杂、任人唯亲和决定过于草率等。

  针对这些问题,他认为,大至从四个方面入手解决:家庭成员监管、内部纷争解决机制、企业经营专业化和家族生意传承。在这些方面有了明确的规则并执行到位的话,就能为家族企业的发展奠定一个成功的基础,使得企业更上一层楼。

  “根据企业的具体情况来看,不同企业处在不同的发展阶段:初始阶段和成型阶段。每个阶段在这四个方面应有不同的做法。”他举例说,“在初始阶段,应要求所有家庭成员全身心投入,不得参与任何其他相关领域,或和竞争公司有联系,更不能另外自立公司。

  “对于每个成员的薪水酬劳,个人开销,休假和保险等都应有明确成文的规定,并对外公开。而关于内部纷争,也应建立一个大家能达成一致的、黑白分明的处理法则。”

  他也建议,企业应该在初期就建立起一个系统化的管理体制。董事会成员应定时召开会议,并对外宣布说明最近的计划和日程安排。此外,也要任人唯贤,选择最适合的最有能力的人出任要职。并对每个人的表现进行评定,不要出现一人独大的场面。

  而在企业颇具规模后,他认为要订下家庭章程并将其通过法律公证,讨论并确立企业的目标、价值和未来前景,更新董事会成员。他建议,应成立家族议会(Family Council)来解决家庭内部分歧。而这些章程和会议文件都必须让每个成员签名,使其通过法律认证而正规化。

  这些“法则”要能具体地解决各种可能出现的问题,帮助建立一个完善的管理系统。内容应包括企业管理目标、管理模式、家族成员的职位、领导权、投票权、决定权、所有权、董事会成员名单、正式与非正式的交流渠道、员工任职和如何定期修改文件等。

  企业后期发展最重要的是要专业化,使公司所有权和管理权分开。让专业人士进行管理,赋予非家族成员一定的权力。他也建议,在必要的时候可以请咨询公司来帮助评价重大的商业决策,如发展新市场、推出新产品、资金筹集和公开募股等。

  关于家族传承,他鼓励富二代、富三代们去海外名校求学,比如哈佛的MBA等。他也建议这些继承人先去别的跨国公司闯一闯,积累一定的工作经验。当他们回来公司的时候,要经历一定时间的过渡期,让他们适应家族企业和所在的职位。

  “如有家族成员不能适应或有特殊的原因想要退出,一定要妥善安排他们今后的出路。他们以后要做什么,怎么去做都应明确汇报。”

  尽管家族企业能够永续经营的机会显得渺茫,但惹耶詹德南鼓励家族企业不要灰心。他指出,像福特公司(Ford)、沃尔玛(Wal Mart)超级市场和宜家(IKEA)等都是成功的家族企业。“他们都是经历了时间和市场考验的行业佼佼者,表现优异,并提出了种种新型的商业模式。”

  他认为,家族企业在推动环球经济增长方面扮演着举足轻重的角色,只要立法正式、执法严明、任人唯贤、公平公正公开、善用专业管理人才、每个成员恪守其职,家族企业是能够经久不衰、枝繁叶茂的。他还反复强调了“家和万事兴”的齐家理念。

举报 0
收藏 0
评论 0
12545