丁辉
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在上个世纪90年代，丁辉只拥有一家杂牌服装店的时候，奢谈大规模连锁显得有些不太实际。但丁辉却早有了要做连锁的心，并为了日后进军连锁经营领域的基础储备，他将更多的精力放在了解服装零售行业、积累终端门店管理经验、培养店长上面。
如今，丁辉已帮助诺奇打造了强大的渠道。通过深挖渠道、薄利多销、会员忠诚度维护，严格的成本控制等策略。拥有最忠实的50多万会员。从福建扩张到了广东、江西等省份，门店发展到60多家。可谓从江湖进了庙堂。
做零售终端
丁辉对穿着十分讲究，而他对时尚的热爱可以追溯到20年前：“年轻的时候看着图片里国外的人穿得都很漂亮，爱美之心谁没有呢？”当时丁辉有了个去澳门的机会，他抓紧时间在当地做了一条男裤。正是这条很漂亮的裤子改变了他的生活，借着改革开放的东风，高三还没读完的丁辉下海创办了一家小服装厂，从仿造这条澳门裤子开始，生产男装。
3年之后丁辉给这家服装厂起名为“诺奇”，那时他也开始认识到，做服装还是要控制处于主导地位的链节：零售终端。“做生产商你要另找渠道来为你批发、零售，完全没有控制权”，在经历了被欠款和算不清楚的呆账、坏账之后，丁辉终于决定在1997年解散已经有100多个工人的服装厂，在晋江的公路边开起了第一家“诺奇时装平价行”，做零售，保证现金流。
和街头随处可见的小服装店一样，诺奇当时还是杂牌军，所销售的衣服是从不同生产厂商拿来的散货。