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如何应对客户说“不”

2010-12-17 15:090
案例:在A公司8月份的营销研讨会上,通过销售部在上半年的营销偏差分析汇报中了解到,上半年营销指标偏差最大的是新客户开发的达成率,原定2004年销售部开发100个一级商的目标,而至7月份止总共才开发18个,达成率仅32.2%。当探究新客户开发缓慢的原因时,很多销售员大倒苦水:他们做了充分的市场调查,确定了目标客户,制定了客户开发计划,高频率的拜访客户,细心的介绍公司及公司产品,但客户老是对公司产品没兴趣,总是以市场处于淡季,生意不好做或者公司产品的价格太高,政策不灵活等异议拒绝公司的产品。

    新客户能给厂家带来销量和市场份额的增长,能为销售员带来更多的奖金和职位提升机会,优秀的销售员总是能不断开发高质量的新客户。从某种意义上来说,衡量销售员的水平高低所在关键看销售员能否开发高质量的新客户。

    要成功开发新客户,首先必须把水烧到99°,即做好市场调查、客户普查、客户筛选、目标客户确定、开发计划等前期性的开发准备工作。最后1°关键在于打动客户,消除客户顾虑与异议。很多销售员都做到了99°,但要将最后1°烧开——洞察客户顾虑,消除客户异议,却不知所措。

    新客户开发过程中,经常遇到的异议列举

    1、价格太高:“你们公司产品价格太高,不好卖,你们还是找别人吧?”

    2、公司政策不灵活:“你们公司的政策不够灵活,你们还是去找别人吧?”

    3、独家代理权:“我要做你们公司产品的独家代理商”

    4、市场不景气:“现在市场不景气,生意不好做,你们还是过一段时间来谈吧?”

    5、要铺底:“我的资金很难周转过来,你们应该支援我一下,铺点底给我”

    6、要保证金:“我与你们公司没打过交道,不了解你们公司,你们应该给我点保证金”

    7、缺乏资金:“我现在资金实力有限,不想再考虑其他厂家了”

    8、厂家关系:“我与现有厂家感情很好,暂时不考虑引进其他厂家”

    9、朋友关系:“我与现有厂家XX是多年的交情,不好意思再引进其他厂家”

    10、生意小:“我们生意做得很小,不方便到你们厂家进货,你们还是找别人吧”

    11、运输:“这里离你们厂家太远,运输不方便且运输费用高”

    12、小公司:“你们公司是小公司,我们只经营大公司的产品”

    13、厂家约束:“我与现有厂家订了合同,等合同到期了再说吧”

    14、专销奖:“现有厂家给了我专销奖,我不能再经营其他厂家的产品了”

    15、决策权:“经理不在家,我不好做主,等经理回来后再说吧”

    16、历史问题:“XX经营你们公司产品,反映不是很好呀”

    17、市场冲突:“你们的产品XX在经营,他不是卖得很好吗?”

    以上列举的异议,使厂家销售员与客户的谈判卡壳了,很难进行下去。

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