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一切业绩基于客户的信任

2010-12-17 14:570
但李先生并没有像一般的做法那样去追究客户的责任,他对那位客人说:“这批货不愁卖,这次的损失就不向贵公司索要赔偿了,日后若有什么生意,我们还可以建立更好的关系。”后来李先生几乎已经忘了这件事。几个月后工厂转产塑胶花,他突然接到一个陌生外商的订单,数额庞大,而且一订就是六个月的货。经仔细打听,原来是那个取消订单的老主顾在积极地向外商推荐,甚至说“这是香港最大的塑胶花厂,你只要把订单交给李先生就可以完全放心了!”李先生笑说:“我们当时根本不是什么大厂,但是这个客户为了帮我把好话都说尽了。”    

    对这件事情,李嘉诚感慨良多:“这件事情说明一个道理,一件看来是吃亏的事,往往变成有利。”这个客户所带来的后续订单,真正巩固了长江塑胶厂的基础。

    把你的脚放进你的客户的鞋子里,做正确的事情,付出必有回报。

    重新赢得流失的客户

    大部分公司平均每年流失20%——40%老客户。“有得必有失”,有些公司借此聊以自慰。客户流失的原因多种多样,比如:对产品性能或服务过程不满意、对投诉和抱怨处理不当、反对涨价或政策调整、竞争对手的攻势或者一线员工的怠慢等。这些原因都能导致信任度的削弱,当公司的产品或服务不能达到客户期望时,会直接导致客户流失。

    在现在这个变动加速的时代,客户流失变得如此频繁,为什么?因为日益强盛的市场经济使人们比以往更加紧张和有压力,我们是如此缺乏宽容和耐心,以至于当供应商偶尔犯下无心之过时,在我们看来就好象是对着我们扣动了扳机,这个扳机叫做“你走吧”,这是大的经济环境造成的。这种境况也迫使公司必须培养和招募更有进取心的人才,采取更积极的手段去重新赢得信任和流失的客户。

    假定经过分析后确认那些流失的客户是值得挽回的(有时并不尽然),以下7个关键步骤可以帮助你重新获得信任并赢回他们的生意:

    1.问这个问题:我们需要做些什么才能再次为您服务呢?

    2.仔细倾听客户的回答;

    3.满足客户的要求,当你完成客户要求的改善以后及时通知他,并再次要求恢复生意;

    4.要有耐心,请记住:伤口的愈合需要时间;

    5.保持沟通;

    6.诚恳些,当客户回头找你的时候不要说:我早就说过你会回来的,我没说错吧?!

    7.客户回来以后,要珍惜与他做生意的每一天。

    团结起来构建信任

    你准备好认真地建立客户信任了吗?组建一个多功能的群策群力工作组,非常详细地描绘出客户使用或购买你的产品和服务时的流程图,找出所有的关键时刻(Momentoftrue),然后去逐个确认在这些关键时刻中,哪些是信任的建设因素,哪些则是破坏因素。

    通过头脑风暴会讨论以下主题:

    ※哪里是建立信任的最佳机会?

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