这里除了前面讲的要允许各种不同的资本共同参与，行业并购重组外，我认为还有以下两个方面的努力。
1.切实提高科技人员的地位，这句话我想大家都应该清楚。如果科技人员缺少尊严，那么尊重知识、尊重人才就是一句空话。
2.要有明确的战略目标和执行力。
3.以管理创新迎接钢铁企业跨地区多生产的单元到来。在此之前，中国钢铁企业都是单一生产基地，单一生产单元的规模一般不会超过2000万吨，现在宝钢过去大院里面也只达到了1600万吨。企业的管理模式长期建立在这一基础之上，随着企业的并购重组，我们从一个地区、一个生产单元发展到同一地区多个生产单元，又拓展到多个地区的众多生产单元，目前宝钢就是这样的状况。未来可能发展到跨国化的生产基地，这种多基地的模式对我们的管控体系形成了严重的挑战。
我们过去的习惯必须转变，管理模式创新刻不容缓。好在我们的时代进入了信息时代，但是人们的观念创新跟不上的话，即使有现代化的通信手段和信息手段，但是我们的管理模式不创新，难以适应未来发展的要求。
4.企业文化要随并购重组的不断深入也要有所创新。美国学者弗兰西斯说过，你能用钱买到一个人的时间，你能月钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求，而这一切，都可以通过企业文化而争取到。所以当今世界40%的企业未能实现期望的价值，40%的原因是并购后的整合过程中，而主要的是企业文化的整合。我们知道企业文化是深深植根于企业的历史之中，并且受到员工的信赖，因而很难被改变，不管是好的习惯还是坏的习惯。许多可以兼并重组的企业中也存在优秀的文化，我们在推进重组的过程中，不能强行推广优势企业的文化，而必须兼容并蓄，这不仅仅是稳定员工队伍要求，也是文化创新的内涵。比如我们和上钢重组完，过去的一厂、三厂、五厂，装备水平全部更新换代了，现在成不锈钢、特钢，包括螺旋中厚板，过去没有炼钢，没有轧钢，但是员工仅仅派了管理者，不可能员工全部新招更换。那么表现出来的掌握新技术的能力，竞争力的能力，实际上我们感觉到很大是他过去形成的文化，或者说习惯在左右，这一条比简单并购硬件的改造难得多得多。
所以各位来宾，女士们先生们，以上是我对未来中国钢铁产业振兴发展的两个观点认识，可能有所偏颇，欢迎大家批评指正。我相信只要中国钢铁界的各位同仁齐心协力，一定能够再创辉煌，为世界钢铁业，为中国的经济发展作出新的贡献，谢谢大家！