让二批代理商负责营销管理或者让自己的员工直接进行配送，让其远离价格是有效的管理方法。
渠道秩序对成熟期的产品来说尤为重要，一个被市场认可的产品完全可能因为渠道体系的混乱而出局，而这个时期也是“二批”窜货、砸价的最好时机。
对于代理商来说，在市场的成熟期更要密切注意“价格杀手”的动向。但是监控只是一个被动的做法，如何在管理市场上更加主动，最大限度地杜绝“价格杀手”的出现，代理商或许可以借鉴以下一些企业的做法。
一是把二批代理商转变为配送商。代理商可以利用业务员“扫大街”式的拜访，取代二批代理商在终端跑订单，从而把其功能局限在仓储和配送上。
这种模式在剥离二批代理商价格功能的同时，强化了代理商与终端的客户关系以及终端服务职能，实现了自身对渠道体系的有效控制。但是这种控制需要代理商有一个高素质的销售队伍并为他们支付较高的薪酬，同时需要代理商具备较高的管理能力和雄厚的资本实力。
二是把二批代理商转变为营销管理商。可以让“二批”负责产品的进店、促销、陈列、兑奖等一系列终端的营销活动，按照产品的销售额获取产品利润分成，但是不插手产品的价格管理，从而避免与代理商管理的终端在供货上发生价格冲突。
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二批代理商是介于经销商(或分销商)与销售终端之间的一个群体，他们拥有资金、仓库以及强大的分销能力。二批代理商没有品牌忠诚度，他们只重视利润，哪种产品利润高、销路好，他们就会主推哪种产品。