不过颇具讽刺意味的是，2007年他最终选择了高盛参股。巧合的是，李锂非常推崇宗庆后，而恰恰两位都对外资爱恨交织。这种情结抑或是1970年代之前出生的中国本土企业家共有的。
高盛才是大赢家
就在2009年，海普瑞取得了爆发性的增长，也开始了实质性的上市步伐。此时，高盛下属全资子公司GSPharma已经通过对海普瑞两次增资，获得了海普瑞4500万股的股权，平均持股成本仅为1.57元/股。高盛两年间总共只投入7000多万元，而在海普瑞股票首发时其所持股票折合市值近70亿元，这让人很容易明白，真正的最大赢家是谁。
海普瑞的高首发价仅仅坚挺了两天。到了5月11日，开盘仅十余分钟，海普瑞股价即封于跌停，次日再度下挫险些触及跌停板，并跌破发行价。仅仅两日，中国首富李锂财富缩水百亿元，成了史上最为“短命”的股王。
尽管此后海普瑞的股价有所上涨，但总体在首发价周围持续震荡。
不懂财务的工作狂海普瑞和其他一般的民企不一样的是，李锂夫妇都不懂财务，说自己“见了数字就头疼”。他们放心地把财务部门交给职业财务经理去打理。
李锂一直信奉“专业的人做专业的事”。二十年如一日，夫妇俩一个专注于技术和产品的研发，一个专注于质量的监管，各司其职。即便是上市之后，李锂依然是每天准点出现在实验室里捣鼓，或者是在车间里转悠，如同二十年前一个样。“除了吃饭和睡觉，我绝大多数时间都在工作。”
首富爱猪
与刘永好、丁磊、郭广昌等“首富级”中国企业家纷纷当起猪倌或想当猪倌一脉相承的是，李锂这一新晋首富与猪的关系密切——拿2009年来说，海普瑞的产能为6.4万亿单位的肝素钠粗品，而根据海普瑞招股书所披露:“每生产1亿单位肝素粗品平均需消耗2500根生猪小肠”。
2007年上半年，我国尚有49家企业出口肝素及其盐。三年来，由于货源紧张，出口集中度进一步提高，大多数企业出口量较小。因为牢牢掌握住了原材料市场，海普瑞一直以来处于该行业的国内第一。仅2009年，海普瑞就消耗掉了1.6亿根猪小肠，而这一年我国生猪出栏数量为6.4亿头。也就是说，全国四分之一生猪的小肠为海普瑞所用。
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李锂没有安全感
海普瑞上市，使得肝素钠这个行业风生水起，听说一些农村养猪户和屠宰场，也时髦地谈起“上市”来。海普瑞最近几年前五大供应商中多为自然人，笔者费尽周折找到了其2008年的一家自然人供应商顾天友（交易金额逾2000万元），问他，为什么2009年不向海普瑞供货了呢？他回答道，“我为什么不能自己干呢？”
上游纷纷来做中游，这让李锂很没安全感。