渠道差异化:坚定不移的推行充满活力、推陈出新、生机勃勃的代理制,继续强化代理商建设,全国范围组建专营店;进一步调动渠道的积极性,实行一区一地、一户一策的销售政策;厂商联手扩大区域宣传力度,共建中心配件库、共同推动委托服务,助推渠道的升级;新建、扩建渠道10个。以重点工程、重点用户为切入点,推动二级市场向纵深推进。开展服务满意提升工程,增设服务人员、设备,缩小服务半径,提高服务响应速度,全国范围开展不间断巡回服务。
差异化战略助推洛建中兴:
未来三年,洛建将实施以工业园项目为重点的“中兴计划”,即用3年时间将洛建打造成为销售收入10亿元、利润8000万元的国内一流道路施工机械供应商,力争进入行业第一方阵,并成为名副其实的国际化企业。为此,洛建确定了以推进“十大工程”为主要内容的3年发展规划,即以加快新产品研发进度的产品竞争力工程;以提升产品性能可靠性和外观质量为重点的产品品质工程;以加强大客户管理为重点的大客户营销工程;通过加快工艺设备的技术改造和优化生产组织方式的产能支撑工程;以及流程再造工程、重点市场上台阶工程、文化重塑工程、绩效激励工程和服务满意工程等,力求全面提升企业的核心竞争力。(来源:一拖)