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广场舞里面的生意经

2016-06-03 14:050
  达人进阶论

  与黄青青相比,有一批人自带流量,掌握大量广场舞用户资源,但他们需要解决的是,找到合理的变现方式。

  广场舞达人毕刚,曾上过《中国梦想秀》舞台,其自创的“刚刚舞”在广场舞大妈中有着极高的人气。

  毕刚的收入主要靠教学和商演,一年二十多万元的进账也算不错。为谋求更大的个人品牌价值,他在2013年成立一家文化传媒公司,试图通过公司化运作来切入广场舞演艺市场。事实上,像毕刚这样的广场舞达人并不少,很大一部分人做着与毕刚一样的事,当领舞老师收学费,或者做评委拿红包,基本上属于单兵作战,真正的商业化运作非常有限。

  并非没有成功的例子,明星舞蹈老师杨艺就依靠个人名气,把各种与广场舞相关的资源聚集在一起,做起了平台化的生意。

  杨艺曾在央视开办的《闻鸡起舞》栏目里长期担任交谊舞和拉丁舞老师,使得他成为舞蹈爱好者耳心目中的偶像。在多年教舞过程中,杨艺拍了大量的舞蹈教学视频,并把这些教学视频转录成光盘,向大众售卖。杨艺当年卖光盘的方式很独特,据说,他将一套舞种的教学光盘分成12级36张,然后设立了一个舞蹈等级证书。舞蹈爱好者每考一次级,要交一次考试费买3张教学光盘,考试通过后会发一个盖有杨艺名字的证书。而要想全部通过12级考试,就得交12次考试费。

  虽然杨艺发的证书得不到国家承认,但舞蹈爱好者却觉得很荣耀。杨艺巧妙地利用人们的崇拜心理自建了一套认证和销售体系,这种方式后来也被他用在了广场舞的商业运作上。2011年,杨艺在香港注册了中国广场舞联合会有限责任公司,在内地则称为“中国广场舞联合会”,他亲自担任主席,并把紫蝶、春英、格格等明星广场舞老师悉数拉拢到旗下担任副主席。

  这一次,杨艺变现的方式是卖服装。他投资服装工厂,组织明星老师在网上开店,在百度搜索“广场舞服装专卖”,就会出现“杨艺广场舞服装专卖”“紫蝶广场舞服装专卖”等店铺。据说知情人介绍,这些店铺每卖出一件衣服,杨艺都能从中分成,一年下来,收入不菲。

  如今,杨艺又有了一个新的身份,成为了几家专做广场舞生意公司的艺术顾问,据说,每家公司每月向他支付上万元的费用。

  杨艺依靠平台化运作,通过与粉丝重度连接形成的明星引流效应,为广场舞明星商业变现提供了一个成功的示范样本。难怪有人评价,杨艺是跳舞的人当中最会做生意的,做生意的人里头最会跳舞的。

  像杨艺、毕刚这样的明星达人,专业过硬,拥有海量的粉丝群,在广场舞市场进行商业化实践具有先天的优势。但要想像杨艺那样在商业方面有所作为,就必须得有足够的资源整合能力和操盘水平。

  新玩家的生态实践

  2015年5月,一段名为“大妈快闪TFBOYS”的视频在网络上疯转,短期内制造了300多万的点击量。视频里,一群时髦靓丽的大妈跟着TFBOYS组合的神曲,在杭州西湖边跳着动感热辣的广场舞,引来大量游客围观。

  拍摄这段视频的是杭州大福广场舞创业团队,创始人方惠发现教学视频是广场舞大妈的一大痛点,因为她们普遍不太会使用电子产品和网络下载。为此,方惠团队专门开发了一款广场舞专用平板电脑,引入教学视频库,与明星老师进行内容合作,在操作上类似于“老人机”,使用非常方便。

  如果说杨艺们的商业化实践还属于“内部孵化”,那么自2015年开始,大量创业公司则从外部杀了进来,剑指广场舞江湖。

  包括方惠,目前这些创业公司几乎都把广场舞视频作为打开市场入口的钥匙。“恰恰”广场舞、全民广场舞、舞动时代等都是通过App或微信公众号,在线上聚合教学、比赛视频,达到引流的目的。

  影响力最大的是糖豆网,它原本是一家视频云服务公司旗下的生活门户网站,后来干脆只做广场舞视频,教大妈们如何跳舞和如何制作舞队的视频。基于母公司视频技术的优势,糖豆网日覆盖人数超过100万,访问量超过470万,在广场舞网站中排名第一,目前已获得数千万元的A轮融资。

  除了卖硬件的方惠,其他以视频切入的创业公司目前都尚未盈利,但可以肯定的是,他们都在尝试打造一个视频互动平台,并以此进行流量和社群的变现。

  在卖出了1000台广场舞平板后,方惠决定拓展经营范围。在这种思路下,方惠做了基于线下活动和比赛的大福广场舞俱乐部,邀请了十多个明星老师签约作为顾问。俱乐部成立后第一个大手笔,就是与宋城演艺合作,成为宋城广场舞大赛的报名组织方。400多支队伍3万多人参与比赛,为宋城景区带来了巨大的人气和消费,而占据了流量入口的方惠也尝到了甜头,一些商家纷纷上门洽谈合作,生意接踵而至。

  广场舞生意到底可以做成一个什么样的生态?在方惠看来,如果仅仅只在广场舞这个兴趣点上挖掘,其用户价值并不算大。但如果把基数足够庞大的广场舞大妈聚集起来,与旅游景区、金融机构、快消品公司、广告传媒等进行广泛合作,成为一个商业聚合平台,那么这就是一个足以想象的故事。

  2015年10月,方惠在网络上发布了《中国广场舞行业研究报告》,对广场舞人群在健身、社交、娱乐、理财等方面的需求进行了分析。在他看来,面对更多新进创业公司的竞争,广场舞创业的蓝海期也许很快会过去,因此谁最先摸索出盈利的方式,谁就能活下来。

  “我们不做英雄,只造时势”,广场舞创业的时势倒是来了,但谁又能做到长袖善舞呢?

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