“没有谁能打倒你，除非你自己打倒自己”，2000年的8848，真好似鲜花着锦、烈火烹油，看上去那么的不战胜。但翻开历史，我们恰恰都忘了：很多的文明都是在其顶峰时突然陨落，一个国家尚且如此，何况一个企业呢？
在2000年，8848内部产生了非常激烈的争论，争论的焦点是亚马逊模式到底行不行的通？在中国，B2C业务到底有没有前途？
表面上看，这是一场很奇怪的争论？当时的8848，占有了中国互联网B2C市场份额的50%以上。在这样的前提下，管理层讨论8848现行模式是否行得通，实在是匪夷所思。
实质上，一点都不奇怪，当时的8848，创立者王峻涛并没有多少股份，8848的实际控制者是风险投资商们，这也是8848高速发展的恶果，过于汹涌的融资，以及过于迅猛的发展，让之前尝尽资本甜头的王峻涛只能痛苦的吞下资本的恶果。1999年不经意的小插曲，到如今终于衍变成了大变奏。
2000年，中国的互联网方兴未，电子商务的市场相对较小。8848虽然占有了极大的市场份额，却依然属于客户培育期，前景非常美好，但盈利还需要时日。可是风险投资商们没有那么好的产业抱负和耐心，他们希望8848尽快上市。然而当时的NASDAQ对B2C不甚感冒，却对B2B却表现出浓厚的兴趣。基于此，风险投资商们急迫的希望8848全面转向B2B。
我们可以想见王峻涛是多么激烈的抵制，他不断重复的向股东们问着两个问题：第一，8848丢掉一个占市场份额超过50%的市场，进入一个市场份额是0的市场，谁能预测一下，多久能赢利？第二，谁能给一个预测，如果8848的B2C业务保持和中国的网民数量等基本环境参数同步成长，还需要多久可以赢利？
第一个问题没有人回答，也不会有人回答。没有尝试过的事情，都是未知的。未知的东西又如何去回答呢？
第二个问题，8848的财务团队分析：8848最保守的估计到2010年可以赢利，最乐观的估计则是2005年。但实际上，如果8848坚持下来，也许他们2002年就已经赚钱了。
王峻涛不仅不同意，甚至不惜公开表示抗议。2000年底，8848在人民大会堂举行盛大的发布会，宣布推出他们的MARKET PLACE交易系统，全面转向B2B方案服务。王峻涛公然缺席了那次发布会。
至于原因，王峻涛日后接受采访时说：“我去了一定要讲话，甚至被提问。我说什么好呢？我觉得作为企业的创业者、经营者，涉及公司的发展战略，你可以不说话，可是不能说假话。”
经过不断的沟通、妥协，8848内部都接受了“兵分二路、分头突围”的方案。巧的是，王峻涛在这个时候遇见了一位有意收购8848的B2C业务的国内投资人。他们此前正好收购了一家国内A股的ST公司（也就是后来的ST宏业），正寻找有价值的业务注入。双方一拍即合，ST宏业协议用884.8万美金的现金收购8848的B2C业务(不包括8848.com域名,只有8848商标的授权使用许可、没有所有权)，注入时代珠峰，即my8848公司。同时，他们又投入了1000万人民币现金在my8848公司占股75.01%，老8848公司占股24.99%。
可惜了，风险投资商们不愿意再等，从此8848的发展曲线将从顶端直线下坠……（待续）