中国橱柜 行业已经到了拐点，综观全局，促成“拐点”的原因有以下几大部分：
一、拐点来临的主要因素
(1)、“通涨”所造成的经济危机，使橱柜 上游产业一一房地产和家装业快速萎缩，市场总量不升反降。
(2)、消费者信心不能与前二年同日而语，观望成普遍现象，一定程度上仰制了流通。
(3)、从“分饭吃”到“枪饭吃”，供求关系发生巨大变化，市场份额没有上杨的前提下，橱柜公司像雨后春笋纷纷进入“抢饭吃”的行列。
(4)、就普遍现象而言“老牌橱柜企业 ”并没有形成“产业根基”，除了可以快速“拷贝”的包装之表象以外，不具有“产业先进性”的核心竞争力，故此，“饭”被分而食之，顺理成章。
(5)、橱柜 “通用和标准的产业化”正在逐渐显现“冲击波”，预计今冬明春，上海市场率先呈现“拐点”。揭示行业本质的、体现实际价值的、具有完整运营体系的“通用和标准”的产业化案例的市场化以后，必将引起反思和震荡，先进的“商业模式”随着影响力和影响面的扩散，将影响终端消费者对橱柜 “重新解读”。
二、产业形态和“商业模式”是决定因素
(1)、不是钱的问题：以为有雄厚的财力，就可能“改变现状”的认识，可能“涉及行业不深”或者“没有亲身体验”，才会产生如此限于“表象”的评价，事实上，中国橱柜 “投资者”群体，不缺乏大型企业集团，不缺乏财力雄厚的上市公司，不缺乏“成千上亿万元”的一次或二次投资。
记得我曾经接触过，一个美国的国际公司，经市场调研后，主要负责人亲口断言：“我们的投资五、六年以后都不会产生投资效果”。
广东有一集团公司，准备2亿，意欲投入，经市调后，仍然迟迟不决，未轻易投入的主要原因是：橱柜现状仅适合小作坊。
(2)、小作坊和工业化的差异：
成衣生产线取代了小作坊，已成为过去，大凡具有快速发展能力的公司和产品都有一个前提，即：“可以拷贝，可以复制”，即：“有效率、讲成本控制”。小作坊橱柜加工场等于“裁缝”。产业化(工业生产化)尤如成衣生产线，形成有规律和没有规律的较量，形成了高效率与低效率的鲜明反差，形成了清晰的质量稳定性过程和没有固有过程的对比。“质量、价格”是硬道理，通过产业化所形成的这二点优势，是各行各业的洪水猛兽。
三、拐点时立足，依靠先进的“商业模式”
(5)、橱柜 “通用和标准的产业化”正在逐渐显现“冲击波”，预计今冬明春，上海市场率先呈现“拐点”。揭示行业本质的、体现实际价值的、具有完整运营体系的“通用和标准”的产业化案例的市场化以后，必将引起反思和震荡，先进的“商业模式”随着影响力和影响面的扩散，将影响终端消费者对橱柜 “重新解读”。
二、产业形态和“商业模式”是决定因素
(1)、不是钱的问题：以为有雄厚的财力，就可能“改变现状”的认识，可能“涉及行业不深”或者“没有亲身体验”，才会产生如此限于“表象”的评价，事实上，中国橱柜 “投资者”群体，不缺乏大型企业集团，不缺乏财力雄厚的上市公司，不缺乏“成千上亿万元”的一次或二次投资。
记得我曾经接触过，一个美国的国际公司，经市场调研后，主要负责人亲口断言：“我们的投资五、六年以后都不会产生投资效果”。
广东有一集团公司，准备2亿，意欲投入，经市调后，仍然迟迟不决，未轻易投入的主要原因是：橱柜现状仅适合小作坊。
(2)、小作坊和工业化的差异：
成衣生产线取代了小作坊，已成为过去，大凡具有快速发展能力的公司和产品都有一个前提，即：“可以拷贝，可以复制”，即：“有效率、讲成本控制”。小作坊橱柜加工场等于“裁缝”。产业化(工业生产化)尤如成衣生产线，形成有规律和没有规律的较量，形成了高效率与低效率的鲜明反差，形成了清晰的质量稳定性过程和没有固有过程的对比。“质量、价格”是硬道理，通过产业化所形成的这二点优势，是各行各业的洪水猛兽。
三、拐点时立足，依靠先进的“商业模式”