开早餐店怎么赚钱?小小早餐店月赚过万元的实操开店经验
凌晨两点，长春万通市场大院儿西北角的早餐店亮灯了。王库和妻子开始熬粥、拌小菜。3点左右，长春东环城路附近一小区内的早餐店也打开卷帘门，李鑫一家三口开始和面炸油条、做豆腐脑，为起早上班的邻居们准备早餐。和他们一样起早忙活的，还有路口处摆路摊的、在医院和学校附近开早餐铺的，也有机关大楼附近的早餐店老板们。
评论2016-06-03
身为领导 你哪怕智商低点儿也要情商老高
卓越领导者往往风格各异：有些行事内敛、长于分析，有些为人高调、豪迈奔放。而且，不同情境之下也需要不同的领导风格，比如企业并购时需要一位机敏的谈判家来把握大局，而在扭转公司颓势时则需要一位强势的权威人物。不过，我发现杰出的领导者都有一个关键的共性，即他们的“情商”都很高。
评论2016-06-02
- 领导者必须有些疯狂！
评论2016-06-02
向曹操学习领导力：让羊群变狮群
上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变，弱者可以变为强者，强者也能变为弱者。
评论2016-06-02
千万别把好的创新方案拖过了“保鲜期”
无论你对待工作有多么的积极，在面对一个颇具挑战性的创新任务时，除了应对挑战的兴奋还可能会有些许的焦虑。在创新项目进程中，每当我们被布置一项新工作的时候，通常都会关注工作提交的最晚时限。
评论2016-06-02
衡量企业成功的标准竟然不是“强”和“大”？
在企业的“强”与“大”之外，衡量企业还需要一个时间尺度。在一定意义上，时间是检验企业成败的唯一标准。对企业来说，一次性的卓越表现对企业的意义，远不如持续不断的业绩改进重要。做企业不是跑百米赛，而更像是马拉松。衡量企业成败的标准不是“强”、“大”，而是“生存”。
评论2016-06-02
想超越对手就需要这样的战略思维
我们做过一个调查，许多企业把“经营压力大，经营利润不能保障”作为企业当前的最大课题。大家认为，其主要原因是：一、竞争导致售价不断被压低;二、工资水平上涨过快;三、原材料或其他资源涨价……所有这些也许都是百分百的事实。
评论2016-06-02
当最优秀的人被奖励 团队才会是最棒的
20世纪90年代初，“团队”成为管理潮流，公司中的很多工作开始交给团队完成。越来越多的任务由团队而非个人或独立部门承担，合作被看成卓越工作的要素。然而，大多数公司绩效考核机制的基础，仍是引导员工实现个人目标。但心理学、经济学和管理学领域的研究早已证实，人们更愿意做组织认可和奖励的事情。
评论2016-06-02
那些天使老板与魔鬼老板教会我的事
在我第一份工作里，我曾被分给了一位天使老板。她耐心地指导我，给我各种各样的机会，我交上去的每一份提案，她都带着大大的笑容说“棒极了!”那三个月我仿佛活在天堂里，这份工作就是我的dream work，工作内容都是我喜欢的，我甚至跟家人说就算一直不升职不加薪这份工作我也愿意永远做下去。
评论2016-06-02
80后90后可以从商界大佬身上学到什么？
极端的成功源自极端的个性，并且要在其他方面付出代价。我认为，极端的成功与你所说的“成功”不同，所以你要清楚，你不必像理查德•布兰森或埃隆•穆斯克一样富有，成就卓绝，或者保持高的生活水准。这样一来，你便更有可能获得幸福。
评论2016-06-02
想带好团队 你应该重视的10条经验
增加一些外在约束就很有必要，比如有个团队经理要求团队成员每月读一本书，一个月交流一次，就是坚持不了。我给的建议是，把活动责任分散，一个人负责到时间就组织交流会，每个人轮流做主题分享，一个人负责跟踪主题分享人，一个人负责整个活动执行的监督，所有责任都有惩罚措施，到点各负其责，只要这个机制能运作起来，活动就能坚持下去。
评论2016-05-06
创业挑战 你能应对吗？
创办一家公司时，你一定知道创业是有风险的。你知道，至少在短期内，你的公司不可能获得稳定的收入流，你也知道自己必然要牺牲前一份工作的潜在发展前景。你还知道，创业失败的风险还是很高的。这些都是常识。大多数创业者对这些可能性已经有了充分的准备。
评论2016-05-06
下属业绩比你好 你会怎么办？
作为销售部门的管理者，是为团队业绩负责，理想状态是：上位前，部门月业绩120万，你占半壁江山60万元，团队占60万元，上位后，月业绩提升到150万元，但你还只是占60万元，团队则占90万元，你不再占半壁江山。
评论2016-05-06
如何做一名“激励型”管理者？
美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲，人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”，更要培养、塑造员工的事业心，让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。
评论2016-03-09
创业前的一课：有种美名叫连续创业失败者
一个商人十年前用80万卖掉了自己在深圳南山区的房子,用房款进行创业,经过10年的艰辛奋斗,他终于为自己赚了百万身家,并用赚来的400万把他当年卖掉的房子买了回来…
评论2016-02-19