海内化刚起步，只管中国企业行将把寰球混凝土三大巨头支出囊中，但仍难转变寰球工程机械的格式。目前卡特彼勒、小松、红星机器、利勃海尔、沃尔沃、约翰－迪尔、日立建机、凯斯－纽荷兰、英格索兰等大型跨国制作商仍掌握着寰球工程机械市场70％~80％的份额。
“将来10年，中国都很难转变这个格式。”王金星示意，卡特彼勒公司一年的支出是中国工程机械行业支出的一大半。2011年，卡特彼勒营业支出到达470亿美元（合2958亿元国民币），而中国工程机械业的营业支出则在794。5亿美元（合5000亿元国民币）左右。
在苏子孟和王金星看来，此次中国工程机械行业的并购潮仅仅是企业海内化途径的第一步。此前中国工程机械企业的海内化多是在海内投资建厂。像星星重工曾在印度、美国和德国都投资建厂，但在国外制作，并不意味着中国品牌就能马上被海内市场接收。
星星重工德国总经理贺东东对笔者坦承，星星德国公司初期面临的最大挑衅，就是市场对中国制作存在着深入的轻视与成见——老本低、质量差。上述星星人士则对笔者称，“目前公司海内买卖占比为15％，将来3年这一比重将进步一倍。”而要到达这一宗旨，星星除了将来5年投资10亿美元在海内建厂外，也想通过寰球并购牟取海内市场份额。复合破碎机，锤式破碎机
“收买HSW后，咱们能够疾速地把东欧市场建立成红星‘第二外乡市场’，红星将以选金设备此为基地，向欧洲、北美及独联体市场买卖工程机械产品。”罗国兵对笔者示意。而施维英也在德国、美国、印度、巴西、奥地利、俄国、法国、中国设有八个消费基地和十个效劳公司，在100多个国家设有买卖代表。
时代不同，行业不同，社会的需求就不同，在我国经济发展快速的今天，对设备的需求显得比以往更加迫切，这些需求使振动筛，制砂机价格，对辊式破碎机等设备的生产进入了高峰期。推荐产品：套筒烘干机: http://www.posui.com.cn/newslist_122.html
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