家居流通行业中许多商户为了可以取得更好的经营环境,加上“名品进名店”的斟酌,他们愿意付出更多的租金投入,以换取更高的利润报答。正是因为这种心理,家居连锁行业内提租状况并不少见。问题的症结不在于能否提租,而在于如何提租。
此次红星美凯龙昆山店由提租引发的闹剧,裸显露的是经营方过于寻求短期好处的毛病。固有的“一家独大”的经营思想情势,在缺乏与客户后期沟通的状况下单方面蛮横提租,最终招致单方抵触的发作,给商户及消耗者留下“店大欺客”的不良印象。
这样的闹剧底本是可以防止的。昆山红星美凯龙目后面临的状直线筛况是,外有新兴竞争对手涌现所带来的商户搬离,内有自有系统扩大所带来的顾客散失,在此内忧内患的地步里,昆山红星美凯龙要做的绝不是深谋远虑地一味进步租金,而是应当着眼于将来的临时展开,循序渐进地做好策略规划规划,通过晋升本身品牌价值抢占市场份额。
有鉴于此,鄙认为昆山红星美凯龙应当做好以下任务:提租又晋级,明白品牌定位,确立商户心目中的高端家居流通企业的心理定位。事情中,昆山红星美凯龙一方强调与港龙新市场存在定位差别,红星美凯龙定位于高端,而港龙新市场倾向中高端定位。所谓的“高端”和“中高端”的差别性,只是一个十分隐约的概念,大局部商户都难以明白进行辨别。想要让商户肯定你的定位,须要的是多方面综合实力的整合。恰当进步租金,完成与不同定位的竞争对手的价钱辨别是必要的,但同时先进的治理、优质的效劳、高层次的装饰设计、品牌推广、以及相应的配套设备等因素,也将对商户的心理发作间接的影响,只跌价不晋级的做法是得不到商户认可的。沙子烘干机,锤式破碎机
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