前事不忘后事之师.“事实上，从90年代开端，海内并购就已逐渐成为我国企业对外投资的主要方法，尽管不乏胜利案例，却也着实败多胜少。”上述不愿具名的剖析人士示意。
例如早在2004年10月，上汽集团以5亿美元的价钱高调收买了韩国双龙48。92％的股权，但此次收买一度招致双龙员工的罢工潮。
简直与“先辈”的遭受如出一辙，在此番柳工实现对波兰HSW工程机械业务单元的收买前，2011年6月，受外地负面报道影响，HSW企业工会对中国企业的信用发生了疑心，请求柳工承诺员工将来五年的任务合同，并给HSW的一切员工涨薪5％。然而，柳工只赞同承诺HSW员工三年的任务合同，并涨薪3％。单方一度在此问题上僵持不下，收买自愿暂停。
尔后的2011年12月，柳工终于与波兰HSW工会就社保问题达成了共鸣，柳工将承诺HSW员工将来四年半的任务合同，并为HSW员工涨薪3％。单方于12月7日在波兰举行社保协定签订典礼。这匆匆成了柳工收买波兰HSW公司工程机械业务单元的最终胜利。移动式破碎站，碎煤机
“这解释中国企业海内并购的经历越来越丰硕，而之所以有这些失败的案例，才意味着治理层提出“放慢与主要经复合肥烘干机贸同伴的投资掩护协定会谈，清除市场准入阻碍，强化投资权利掩护。增强对企业的危险提醒，完美境外突发事情应急解决机制。指示企业应对海内反垄断审查和诉讼“的主要性。在此基本之上，咱们应当许可一些失败的存在”。剖析师夏庆文示意。
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