家居企业重新站在统一起跑线上

　　经由多年的快速发展，良多家具企业不断壮大，但产品品牌仍处劣势，稚嫩的中国家具品牌仍旧无法大方地走出国门，因此进入国际市场就只能走向代工的道路。从宏观经济因果关系论，房地产陷入经营颓势时，固然会影响到建材家居的发展，但是从建材家居业自身的运营而言，其与房地产之间仍是有周期性差别，一般而言地工业的衰退并不会很快转移到建材家居头上，会有1至2年的时间延缓。近期，国家出台六大措施搀扶中小企业发展，其内容主要围绕放松融资限制性、选矿设备减免企业税负等，建材中小企业间对此表示强烈欢迎。核心题目不改变，贷来的资金将永远填不平扩张引来的大洞。纵观建材家居企业发展的历史，可谓是历经艰辛。这一次的经济危机，也不妨看成是来自外部的倒逼压力，逼迫产品进级，逼迫企业转型，逼迫中国家居业实现工业结构性的调整。

　　2009年，假如说家居企业面对着巨大的挑战的话，其无序的竞争状态愈甚于经济危机。但每次洗牌后，新的运营环境并没有得到显著改观，低价竞争的策略始终主导企业经营行为，复合式破碎机、选矿设备等制砂设备，粗放低效的治理始终占据企业核心地位。2008年，是中国家居业的拐点，国家对房产的宏观调控、新劳动法的颁布、建材原材料及人工用度本钱压力的剧增、全球性经济危机对中国经济的冲击等因素，使中国的家居工业面对着前所未有的机遇和挑战，洗牌、行业整合等字眼不停地冲击着人们的眼球。中国的外向型加工企业太过典型，缺少一些新型的、有自主技术和特色的出口品牌企业，相对于加工商业业的巨无霸来说，规模上还比较小，还未成为工业的支柱。对辊式破碎机、选矿设备等磨粉设备，因此，这一轮中国家居业碰到的困境，就是其工业结构弊端集中显现的结果。

辊式破碎机、选矿设备、对辊式破碎机价格等是市场上主要的选矿设备、破碎设备。当我们重新审阅这场全球金融海啸时，我们不得不承认，在这一场寒冬中，工业整合加速，品牌气力逐渐突显，我们看到了逆市飞扬的气力。

　　由于你不扩张别人就扩张，扩张给消费者熟悉是一个企业的实力与魄力强盛与否。然而，此次房地产遇冬建材家居当即有所反应，究其原因，并不是上下游工业链因果传导这么简朴，更多的原因是存在于建材家居企业自身运营过程中的内部题目。在家居行业回暖之前，企业如何让自己活着走出黎明前的黑暗。而笔者担忧的是，在这些外力的匡助下，建材中小企业或许可以缓和当前的经营困境，但长远发展呢?一些中小建材企业经营者以为，企业扩张就是发展。在这样一个具有普遍性法则的市场中，企业对融资的呼声甚强，而建材中小企业经营存在的隐患却未得到足够正视。行业内部一次接一次洗牌为数不少。建材中小企业与融资轨制将被领导思路“绑架”。在原材料、劳动力价格上涨，人民币升值、出口退税调整，油价飙升的经济大背景下，对于以制造、OEM为主的企业来说，2009年里，家居企业又重新站在了统一起跑线上，发展题目已经不再排在首位，生仍是死，这才是最重要的题目。

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