海内矿机与世界大鳄一决雌雄

　　目前，海内矿机行业内，普遍采用的经销模式，造成企业库存负担大，反击破市场信息正确性不高，经销结构脆弱等题目，不利于企业应对市场变化。包括对经销商、营销模式、客户关系治理等方面的调整和探索。在治理晋升上，要系统地研究信息化改造、精益出产与品质控制等提高前辈治理方式，并向家电行业学习，拿出“海尔砸冰箱”的决心和勇气!晋升企业文化，可以从观念、行为模式与习惯上改造全员素质。就目前，海内业内的整合目标是：建立适度竞争结构，促进行业资源向上风企业集中，终极在行业内，形成几个可以与世界跨国大鳄一决雌雄的跨国经营企业团体。目前，有两种存量资源的整合值得注意。磁选设备、反击式破碎机等制砂设备，整合制造能力。含盖了对竞争对手的整合，可靠性突破的配套策略，应该包括轨制立异、治理晋升和企业文化建设。

　　如何突破可靠性，以及突破可靠性后，应该配以什么相应的国际化策略?我们以为，可靠性的突破一定要有系统性。实际上，以可靠性为目标的轨制立异、治理晋升和文化建设，都是企业内部资源整合的措施，而可靠性则是内部资源优化的结果。对于业内多数国有企业或国有控股企业而言，面对的就是深化企业轨制改革，从轨制上解决激励企业长期持续发展的题目。在国际化与全球化背景下，外部资源相应地调整为全球范围的大资源。建立“可靠性文化”，是我们行业面对的独一选择，“可靠性文化”，可以将轨制与治理两方面改进的成果融入企业的灵魂，成为企业安身立命，跨越式发展的内在基础。对新的营销模式的探索，势在必行。

　　现在，我们来讨论与“可靠性战略”并列的“整合战略”。

热风搅拌烘干机、反击式破碎机、水泥机械等是市场上主要的选矿设备、破碎设备。尤其是对营销模式的探索，具有决定性、前瞻性的意义。 当前，在海内业内整合的重点上，我们已经留意到几个方面的要素，如：市场、制造能力、配套资源和工业链、竞争对手、人才、河南破碎机、反击破碎机等磨粉设备，技术、资金与合作等等。对企业而言，外部资源包括行业内资源和行业外的、属于全社会共有的经济、政治、文化、社会和天然资源。这里的“整合”专指对企业外部资源的整合。对成功引进技术和实施了信息化改造的企业，晋升可靠性不仅仅需要进步技术和硬件举措措施水平，更需要在企业轨制、及以轨制为基础的、包括职员素质在内的、整个治理体系体例的变革和立异。下面着重谈三个题目：整合市场、整合制造能力、及与行业内的国际跨国公司合作。也包含对非竞争对手，如行业外的企业资源的整合。对制造能力的整合，实际上是对社会既有的资产存量的重新配置。

热销产品：
气流式烘干机：www.zhishaji.cn/P52.htm
反击破：www.cixuanji.org/p40.html

选金设备：www.chinahxjq.com/art/p29.htm