整合是矿机后来居上的出发点

　　对于中国矿机行业而言，并购重组只是在近几年，才成为业界较常见的现象和话题，郑州球磨机行业内的并购重组流动还处于低级阶段。制约企业发展的，不是没有人才，而是没有可以吸惹人才、留存人才和培养人才的机制。在企业并购和资产重组上，柳工做过一些尝试，积累了一些体会，我们愿意拿出来，与业内同行共享。失败者各有原因，而成功的道路只有一条，那就是切合企业的实际。在一体化的时代，开放与合作心态也是人类提高的标志，良多行业都无法避免这样的合作历程。假如，我们对自己家门内的难题与麻烦都退避三舍或无力应对，那么，怎么面临未来的国际范围的资源整合? 国企改制带来的、大规模“国退民进”的、低本钱并购机会;二是政府极力向并购市场，推出企业或资产，而这些企业或资产，大多负担大，素质低，并购后的整合有难度。

　　整合必涉及多元化题目。首先是由于可以获得技术，在探讨中国矿机行业发展模式的同时，必需保持对国际矿机技术发展状况的知情权。以我们目前自己的气力，还无法独自发展行业领先技术，而跟踪最提高前辈的技术，是必不可少的发展环节，因此，合资或由其控股部门资源就成为一个必要的交换前提。郑州锤式破碎机、郑州球磨机等制砂设备，联合的另一个收益，是获得提高前辈企业的治理与经验，从而进步我们的治理水平、产品和服务品质。 “三十年河东，三十年河西”，今天处于劣势地位的合作，很可能是将来后来居上的出发点。整合，在全球范围，还包含我们主动与国际上跨国公司的联合，与提高前辈企业的合作，是一个具长远意义的战略铺排。郑州颚式破碎机、郑州球磨机等磨粉设备，我们期待，我们呼吁行业内的有识之士，共同步履起来，介入到关系我们共同命运的行业整合中去。

冲击式破碎机、颚式破碎机生产厂家、冲击破等是市场上主要的选矿设备、破碎设备。 在并购重组、行业整合过程中，令企业力不从心的，还有企业融资和相关专业人才的题目。

　　打破既有格式和竞争典礼，促成行业内资源大规模的重新配置，引发全行业晋升整体竞争力的大手笔还未泛起。应该看到，专业化与多元化都有成功案例，也都有失败教训。这就是制造业与金融业、咨询业等专业行业的合作。融资与人才题目都需要依赖专业化协作来解决，尤其是大规模融资和投资，最好在专业公司介入或指导下进行。 在上一届高层论坛中，我们谈了“矿机行业”与“矿机行业内企业”这两个联系关系而有区别的概念。面临这两种倾向，我们以为，既可以充分利用“国退民进”过程中的政策资源，也要有改造老企业的勇气、责任和能力。总之，通过进步可靠性，将练就企业内部能力，通过海内行业资源整合及外部联合，将增强企业规模实力，形成海内市场公道格式，增强我们对海内市场的控制力，增加与外国跨国公司谈判的筹码，最重要的是为走出去打下坚实基础。

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