移动破碎站产业准确定位十分关键

　　在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手自身优劣势进行深刻分析的基础上，实施专业化经营战略，将主导产业定位为移动破碎站和建筑垃圾处理设备等产业，同时，在全球范围内开展以移动破碎站和建筑垃圾处理设备为主的业务。在此基础上，高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环保机械行业的发展，为进入世界顶级破碎机械领域打下基础。选矿设备

　　而对于当下矿山机械市场中出现的恶意竞争怪象，行业高层领导果断采取市场经营差异化竞争战略，把早前主要经营的颚式破碎机、反击破、赤铁矿选矿工艺等制砂设备，反击式破碎机、圆锥式破碎机等市场上都能做竞争力度大盈利空间小的产品，转为主要经营移动破碎站和建筑垃圾处理设备两大新型高科技产品。

　　对国内竞争者采取差异化战略，重点是实现产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品，促使产品的升级换代;品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略，洗砂机、赤铁矿选矿设备等磨粉设备，规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争;品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品，替代进口产品，同时逐步进入国际市场;服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分，为客户提供个性化的产品和服务模块。

破碎机价格、赤铁矿选矿工艺、反击破等是市场上主要的选矿设备、破碎设备。通过实施差异化战略，全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先，指在与国外品质接近的情况下，产品以较低的销售价格进入市场，利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率，控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本，以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。

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