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第1条 为规范设备事故的分析和处理，特制定本规定。第2条 设备因非正常的损坏造成停产或降低效能（停机修理时间或修理费用达到一定标准，或虽暂不停机修理，但内伤严重者）均属设备事故。
第3条 设备事故的划分标准如下所示。
1．造成下列情况之一的为重大设备事故。
（1）一般生产设备停产四昼夜以上的。
（2）设备修理费用达2000元以上（不包括生产费用损失费）。
（3）全厂供电中断30分钟以上或一个车间中断60分钟以上的。
（4）设备性能严重受损的。
2．其余的设备事故为一般设备事故。
第4条 设备事故的性质的划分依据如下所示。
1．责任事故：凡属人为原因，如操作错误、维护保养不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指挥等，致使设备损坏、停产或效能、精度降低者。
2．质量事故：凡因设备质量不好或检修、安装不当造成设备损坏、停产或效能降低者。
3．自然事故：凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者。
第5条 设备事故的分析和处理标准。
1．设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场并逐级上报，责任单位领导应及时上报企业管理办公室，设备重大事故应在一小时内报告主管厂长。
2．一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员，根据“三不放过”原则（事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过）进行调查分析，企业管理办公室有关人员参加事故分析会。重大设备事故及厂控设备事故，由企业管理办公室主持，主管厂长、责任单位及有关部门参加分析处理。
3．事故责任单位，根据事故分析结果，在三天内认真填写事故报告表，报送企业管理办公室，厂控设备事故需报告主管厂长批示处理意见。
4．对事故责任者，除教育外，还要视情况给予严肃处理，如批评或行政处分。情况严重者，应追究法律责任。一般事故发生后，对于责任者，扣当月奖金总额的5%～10%；重大事故责任者按奖金总额的20%～50%加重扣罚，并扣除主管领导当月奖金总额的10%。
5．企业管理办公室应及时将处罚信息报主管厂长，事故责任者或其领导人对事故不按期限处理，隐瞒事故真相，破坏现场，欺骗上级或知情不报者，应按责任事故加重处理，最高处罚不能超过当月奖金总额的60%。
6．设备事故发生后的抢修工作，由设备所在单位负责，其经费自行负责。抢修若需采购零件应由企业管理办公室签字方可采购。
第6条 本规定由企业管理办公室制定，其解释权、修改权归企业管理办公室所有。
第7条 本规定经总经理办公会议审议后，自下发之日起执行。
当时日本正处于高速发展期，主要由汽车、集成电路和化工等行业带动，遍地都是强调产能和效率的自动化产线，这当然也包括了阿尔卑斯电子公司。
据一位软驱工程师 Yasuyuki Hirose 称，乔布斯对阿尔卑斯的自动化产线很感兴趣，还就制造工艺向工厂员工提出了很多问题。
如今，三十多年过去了，阿尔卑斯电子公司仍然是苹果的其中一家供应商。
另一个让乔布斯意识到生产自动化重要性的则是美国福特汽车。早在 1913 年，福特便开始推行流水线式的大规模作业方式，这不仅能降低制造成本，也显著提高了生产效率，让原本被视为奢侈品的汽车迅速演变成了一种大众化商品。
受到启发的乔布斯，最终决定在苹果也要建造一家先进的自动化工厂，用来生产他所负责的麦金塔电脑。
一台麦金塔电脑是怎么造出来的？
1984 年 1 月，苹果耗资 2000 万美元，在加州弗里蒙特建造了一座拥有自动化流水线的工厂，占地面积超过 12 万平方英尺，希望能在每月生产出 100 万台麦金塔电脑。
当时的麦金塔电脑主要由八个核心部件组成，用于组装部件的机械设备们被悬挂在天花板上。
▲ 图片来自：The New York Times▲ 图片来自：The New York Times
为了尽可能地降低工人们的走动频率，苹果引入了一种自动导航车设备。它的正前方安装了一个用于扫描和检测障碍物的镜头，工人下达任务指令后，运输车便会从托盘将约 22kg 重的零部件搬走，再运往下一个工作站。
这样再工厂内部来回移动的导航车设备，苹果一共购入了 5 台，每台价值三万美元。
另外，苹果还采用了有轨堆垛机和自动插件机，前者是一种常见于现代工厂的仓储设备，可以让运装完零件的手提箱沿着设定好的轨道，整齐堆放在某个角落；后者主要用于安装主板上的电路模块。
工厂内还配备了约 120 台 Apple II 和 Apple III 电脑，负责管理库存数据。
广州活动板房回收期待与你的合作η复 = η1η2×100（%）,光纤复合电力电缆光纤放在三相缆芯的间隙中构成复合缆，既传输电力又能实现无感应和没有串话的数据通信。,【全称】交联聚乙烯绝缘聚氯乙烯护套电力电缆
